中国百名优秀企业家-- --叶远西
在朋友的带领下,驱车来到深圳市红荔路304栋,这里环境优雅,是绿
树环抱的公园式办公区."广田集团"四个大字映入眼帘,我信步走到二楼,
第一印象是宽敞,明亮,然后发现的是肃静,整洁.整个办公区是当今的欧
美式管理,并且在办公区明显标有"禁止吸烟"告示.来到叶董事长的办公
室,这是我见到的最大的办公室,室内装修显示了主人的风格和爱好,右墙
上悬挂着已故全国人大副委员长李沛瑶在人民大会堂亲切接见叶董事长的照
片和原国务院副总理习仲勋与叶先生的合影.
这里的主人——广田实业集团有限公司董事长叶远西,中等身材,一双
炯炯有神的眼睛格外引人注目,举止得体,稳重大方,一看便知道是精明,
能干之人.在略带客家口音的普通话中得知他出生于广东陆河县,我同他提
到现任中共中央政治局委员,广东省委书记的谢非同志也是陆河人时,只见
叶先生充满骄傲地说:"是.谢非同志是我们陆河前辈的光荣,也是晚辈的
榜样."说话间他的手机响了起来,暂停了我们的谈话.我仔细地看了刚才
他送给我的名片,上面有香港广田实业集团有限公司,美国广田公司,深圳
市广田实业有限公司,深圳市广田装饰设计工程有限公司,深圳市广田投资
发展有限公司,兰州荣达信用社等企业公司的董事长头衔.眼前的他,担当
着如此多的要职,他堪称是集装饰,设计,产业,房地产,金融等多元化实
体为一体的总裁,在市场经济的今天,他的事业任重而道远.
我仔细端详着他与客户打电话时的神情,给人的印象比实际年龄大几
岁,神情中透露出稳重与深沉,岁月峥嵘写在他的脸上,谦逊得体的言谈,
显示出良好的素质,看得出他是那种具有严谨的工作与生活作风的刚正不阿
的人.其一言一语,一举一动渗透着稳健与成熟,他和他的企业像一本打开
的书,使人很想去读去了解.我询问了不少叶先生的朋友,都说他是值得信
赖的朋友,有他这样的朋友是一种荣幸.
记:你被评为中国百名优秀企业家,受《中国百名优秀企业家奋斗史》
编委会委托,我是专程来采访你的(递上我的名片),久闻你的大名和你的
企业,请问能挤点时间吗
叶:哦,不值一提,不过你远道而来,我当然热情接待,稍等(说完他
把手机拿给秘书井把办公室的电话全部转为录音),就我本人而言没什么值
得你做文章的,企业吗,也只是运转正常吧.
记
我坚信会满载而归地)请问:你是出生在高干家庭呜
叶:我很想是,但我不是.我生在广东陆河,长在陆河,我父亲原是县
民政局长,在我6岁那年病故了,我妈当时才28岁.为了我们兄妹,她决意
不再嫁.县人民政府拨给抚养金,每月18元,直到18岁.母亲含辛茹苦把
我们兄妹拉扯大,那段使人流泪的家史我暂不想提起.我母亲虽然读书不多,
但知书达理,勤劳善良.她做过教师,"性本善"在她身上处处影响着我,
以自己对生活的真知灼见和对生活的不屈不挠的坚强意志教育和熏陶着我,
到我适龄入伍参军的时候,由于种种原因我不能从戎,留下了遗憾,我没能
尽自己一份力去报孝祖国.
记:这就是你回家乡办企业,办茶业集团的思想动机吧.
叶:我家乡是国家级贫困县,以前由于交通,能源不到位,颇为穷困,
光靠一些赞助,捐献不能解决根本问题.俗话说"家有千金不如朝进一文",
只有走投资,开发新产品,办适应农村三高农业,引进新技术的路才能使山
区变富地,才能根本解决贫困问题.这是每一位热爱家乡的人都想做的事情,
我只是其中一分子而已.经广田董事会多次论证,研究决定,办"茶业",
规划出1至1.5万亩地,投资6000万元,制订出"四高"方针:高规划,高
技术,高投入,高回报,从种养到采摘至加工直到包装,销售实现一条龙,
所有回收资金投入再生产,扩大生产基地,提高产品质量,扩大产品竞争力.
从另一个角度说,给当地更多的剩余劳动力以更多的再就业的机会.同时,
通过培训,使他们学到一技之长,走共同致富的路子.只有这样,才能从根
本上改变山区贫困的面貌,才能真正摘掉贫困的帽子,这是我和我的同事们
的初衷.
记:那你和你的同事们是凭感情回乡投资,大搞"三高农业"的吗
叶:我们每做一件事情,不仅仅是用感情,热情去做的.诚然,我们热
爱家乡,希望家乡早日走向小康,实现现代化,但仅有感情是不够的.首先,
我从小就了解家乡的土壤,气候,那里的山,地是无污染的片片净上,能生
产出高品味的茶.你现在喝的茶就是茶业公司的样品,味道不错吧,市面价
才100多元一斤,可是同样的茶叶,出口,运输到台湾,新加坡,东南亚等
地,经过先进的工艺,包装后,每斤上千元返回内地,市价就上升了几倍,
甚至十几倍,这使我们本应得到的财富白白流掉了,况且出口,进口的外汇
差额在增加,也给国家造成了巨大的经济损失.为了扭转这种局面,我们重
点把"丰田牌"白叶单丛这个较名贵的品种作为龙头产品,做好培育,种植,
采摘,加工,包装,营销的工作,引进先进的烤茶,制茶机,配上先进的包
装线,产品一上市就能获得良好的经济和社会效益.做这些之前,我们已经
做了不少深入,细致的调研论证工作,认识到因地制宜,先把条叶生产搞上
去,既可以获得经济效益,又可以获得丰硕的社会效益,然后再发展其它农
产品,深挖开发力度.我们更多地考虑怎样才能使家乡的人民富裕起来.
记:那么怎样才能人人都富裕起来,肯定有若干年的构思了,在这里能
否说一说
叶:当然.我在前面提到了共同富裕的办法,首先最直接的就是"给剩
余劳动力更多的再就业机会",其次是"通过培训,使他们学到一技之长";
再者从长远来看就是教育的投入,仅靠政府对教育投入的倾斜政策是杯水车
薪的.我们已决定利用第三年度,第四年度的茶叶利润中的相当大的比例,
无偿投入到家乡的教育,医疗,治安,交通方面上去,侧重于教育方面.只
有抓好教育,从小孩开始,不让一名小孩失学,才是提高家乡整体文化素质
最根本的,我认为也是惟一的脱贫致富的路子.多年来,远在外乡的人纷纷
解囊捐献教育,在我们倡叶远西与原国务院副议下捐资兴建的陆河总理习仲
勋合影罗溪小学,在汕尾市小学当中,综合能力名列第一.
记:叶先生,你是在做看起来平凡,实际意义却是很伟大的事情.那么,
你的集团公司成立时间不很长,你的资产可不少,是靠什么积累的呢
叶:我们现在仍在过紧日子,我也绝不让同事们铺张浪费.如果说有什
么积累的话,那就是"人才"的积累.广田集团主要支柱产业有深圳市广田
实业有限公司,深圳市广田投资发展有限公司,深圳市广田装饰设计工程有
限公司,兰州荣达信用社等企业.投资发展有限公司的运作在整个集团发展
的道路上起到承前启后的侦察参谋的作用,特别是每发展某一个新项目,工
程时,首先做好认真细致的调查,分析,论证,为集团公司出谋划策,经董
事会研究以后做出及时决定.在这之中,简化繁琐的手续,投资公司对集团
董事会负责,做到责,权,利三者挂钩,投资公司也责任到人,利益到人,
权力到人,使每一个工作人员都有责任感和风险概念.比如前两年,经朋友
介绍说广东某地有个水力发电厂的项目,按理说,投资能源,交通的项目都
是有利可图的,但是,经投资公司的人员深入调查,论证,测算,十年内的
回报还不及银行存款利率高,董事会成员在分析报告书上签上不可投资的意
见.事实也证明了这样做是正确的.
经投资公司推荐,建议在美国收购,改造一家公司,观点是走出国门,
利用外汇.经过大量分析,我们认为可行,一方面可以带动公司发展方向,
为公司有识之士创造出国学习,考察的落脚点,也可以为装饰设计工程公司
在购买进口材料时省大笔外汇,又保证材料是货真价实的.美国公司的生意
做得也很满意,营业额逐步上升,在当今瞬息万变的经济大潮中,广田投资
发展有限公司为集团公司做出重大决定真正起到了窗口,参谋作用,功不可
没.
记:你们的投资均是卓有成效的,这当然离不开董事长善于用人,也离
不开集体智慧和员工上下的精诚团结.我到你公司之前因工作需要已走访过
不少广田装饰的作品,普遍反映贵公司的信誉是一流的,质量是一流的,速
度是一流的,合作也是一流的.你能说一说这四个"一流"吗
叶:装饰公司每做一个工程项目,最难做好的是两件事:一是准备工作,
二是收尾工作.在施工过程中实行地盘经理负责制,采取严密的施工管理,
实践证明公司制定的"质量,安全,工期,利税"四奖,四罚制度是对我们
创造以上四个一流的行之有效的制度保证.我们公司首先考虑更多的是怎样
让甲方花最少的钱配上最好的颜色,以最好的效果完成整体蓝图.设计部和
预算部有时为了一点不起眼的搭配而产生争论,目的很简单,就是要绘出一
流的图纸,花最少的钱去赢得甲方的肯定.每当工程接近完工时,公司领导
必到工地自我验收,以挑剔的眼光发现问题,随即解决问题.有一次,我去
一个工地,按设计要求整体效果是"古罗马"式风格,这要求在一个大厅入
口处上方是弯月形的,弯月形图纸是用"罗马"线条弯制,而现在是用平面
木板弯制,减少了施工难度,但效果不好.虽然甲方说不用改了,但我坚持
立即动手改掉.像这样的事,我们是说一不二的,既保障了甲方利益也为自
己公司赢得信誉,同时也就赢得甲方的良好合作,直到赢得了甲方对自己公
司的广告效应.
记:有"四个一流"的坚实基础,广田装饰当然会产生良好的经济和社
会效益,从你的荣誉室中可以领略到这一点.
叶:是的,我们的装饰设计工程公司,要在市场竞争激烈的情况下,仍
然稳步上升,凝聚着全体员工的勤劳和智慧.有这些成绩,公司总经理叶东
鲁起了重要作用,他也是30刚出头的人,聪明,好学,肯干,正直是他的最
大优点,对每一个工程项目,从设计,绘图,会审到施工,监督都留下他的
痕迹,公司像他这样的人很多,都对工作有一颗满腔热情的心,极端负责任
的心,任劳任怨的心.
我们的工程公司的业绩也是喜人的.营业额一年翻一番,从深圳到广州,
从广州到云南,甘肃,江苏,上海,,川等省市均有分公司,每到一个城市
完成一个项目工程,接着在该城市又有一个新的工程项目要做.这说明我们
的质量,信誉,工期赢得人们的信赖.在1994年为广州军区空军属下的天龙
大酒店(四星级)装修验收中,得到军区空军司令员尹殿甲先生的高度评价
并颁了奖.这几年,我们先后被评为"深圳市重合同,守信誉企业"和"深
圳市装饰行业先进企业"的荣誉奖牌.建设部廉仲副部长视察广田公司后给
予高度评价,并亲手写下"一流管理,一流技术,一流服务",广东省建委
主任张三戒先生视察公司后写下"高起点,高素质,高效益".
记:据中国装饰协会介绍,你是属于专家级人才,而且你对艺术还情有
独钟.这两者是否有联系
叶:你千万不要说什么"专家"之类的话,他人所言只是一种褒奖,我
作为中国装饰工程专家组专家,比那些资深专家还差得远呢,我从一个普通
的技术人员到现在拥有自己控股的实业集团企业(这时,叶先生从书柜中拿
出一本红色烫金的专家聘书递给记者),还得到同行的认可.行业的领导,
前辈和同仁给予的巨大支持,更增加了我的一份责任感.对艺术也谈不上"独
钟",只是装饰本身就是一门艺术,管理也是一门艺术,为了适应工作,广
交朋友,从朋友身上也学到不少艺术,增补一下大脑里缺乏的"艺术细胞"
而已.
记:叶先生,你是"爱才如命"出了名的,那么你是怎样发现人才,使
用人才,留住人才的呢 这些人才的使用是否合理 至少你是否满意
叶:不是什么出名的事.每个为企业之主的人,都会首先尊重人才,其
后充分利用人才,我们懂得:人才是第一生产力,人才是创造财富的根本.
我们通过报纸公开面向社会招聘人才,也有朋友介绍的,有毛遂自荐上门求
职的.无论哪一种形式,都必须经过本公司考试合格试用后才正式录用,给
每一个应聘的人有一个同等的机会,一个他们自己去体现自我,体现自身价
值的机会.我们既不带有色眼镜去看人,也不对任何人许下某某承诺.但人
生苦短,我要求每一个人都是满负荷,高待遇.公司自己投资拟建的广田大
厦近期就要破土动工了,员工宿舍也在近期竣工.凡在本公司服务满六年,
表现好的,经公司总经理办公会议决定就可分配到与政府公务员待遇相等的
一套宽敞明亮的住房,不够工龄的先住集体宿舍.这或许是我们留住人才的
其中一个措施吧.我认为,只有为他们解决了后顾之忧,他们才会更充分地
发挥才干.在实际工作中,大学本科毕业的下一定都是人才,换句话说,高,
初中文化水平的也不都是蠢材.我们更重要的是看每个人的天赋和实际水
平,所以目前在册的员工我比较满意.
记:耳闻你正着手计划收购一个酒店是真的吗
叶:是的,这是列入今后两年内的计划纲要中的大事.如果收购成功,
我们设想每间客房的装饰风格都不同,也就是要在这一间酒店内显示我们装
饰工程公司的高水平,高品位.
一笔笔投资,一个个成功的项目,像道道彩绮,横空飞掠天际,立地为
虹,映化出广田实业集团有限公司属下各公司的斐然业绩.曾有人说:任何
创业与发展都离不开金融.在金融方面,由叶董事长控股的兰州荣达信用社
是"广田"投资的一枝奇葩.它不仅创造社会效益也支持其它朋友,还为自
己的公司业绩不断上升创造有利条件.兰州荣达信用社是甘肃省惟一的股份
制信用社,该社采用先进的管理设施和方法,配合完善的服务,为企业创造
了良好的经济效益,在树立起良好信用的同时,存款率增长很快,业务量迅
速扩大.
荣达在1995年度被甘肃省金融界评为先进企业,在信用社系统中被评为
综合实力第一名.
记:你控股的甘肃兰州荣达信用社业绩不凡,发展迅速,其中奥秘之一
是因为有像你这样的成功企业家出谋划策,参予管理的缘故.
叶:不能这样说,主要是靠甘肃省政府的政策好,社会各界的支持,同
事们的努力,内部管理体制完善的结果.为了答谢当地政府和社会各界,我
们决定在甘肃建两所"希望工程"小学,第一所小学已临近竣工,第二所小
学校址已定,明春动工,明秋启用.都是炎黄子孙,提高全民族素质,匹夫
有责,我们只是尽一份心意而已.
记:你辛苦了十几年,也积累了丰富的资产,可以歇一歇吧
叶:唯有奋斗方显英雄本色.纵谈浩如烟海历史人物,所谓大江东去,
浪淘尽,数风流人物无数.人生贵在"奋斗"二字,也就是我们常说的一种
精神,有了精神,方能孜孜以求,方能百折不挠;有了精神,方能胜券在握,
方能步入辉煌.再有,对我而言,似乎也谈不上"丰富"两个字,自然歇不
下来.作为我个人和家庭当然在金钱上,生活上没有问题.然而,我恰恰也
没为自己去考虑过这些,因为我们的员工要衣食住行,要让员工都富起来,
集团公司也需不断壮大起来,如果有一天更多的年轻有为的人担纲主要工作
时,我对工作上的考虑就可以适当减少一些.
记:现在的热门话题是香港,你怎样看待香港的回归
叶:这既是政治问题又是经济问题.有一点我是坚信不移的,那就是香
港的经济会越来越繁荣稳定.中国人的智力不比外国人差,况且增加了中国
十多亿人的参与支持,我是持乐观态度的,不然的话,我们就不会在香港成
立广田集团有限公司了.
记:请问,你的企,是成功的,那么如果让你去担当一个面临严重亏损
的国营大企业的领导,你有没有信心去做好
叶:我不是什么"能人",既然国有大企业面临严重亏损,那么它就有
很多症结和弊端,可说它存在的不仅仅是产品质量,产品市场,产品销售的
问题,或许更重要的是机构体制或劳动生产力过于老化,无法更新引入的问
题了.只要政策支持,产销对路,团结一致,用人唯贤,体制适宜,我想是
可以做好的.
回到住处,已是夜深时分了.撩开纱窗,放眼望去,南国的夜是那样的
美丽,抬头凝望天际,无数星星在闪烁.这时我相信看到了属于"广田"人
的那颗星星.
巧为舟楫济商海
上面是《中国百名优秀企业家奋斗史》记者邱海华采访叶远西的报道
